Unternehmensexpansion

Technologievorsprung sichern, Produkt in den Markt einführen, Unternehmensexpansion vorantreiben

Die Aufgabe in Kürze:

Begleitung und Unterstützung eines Technologieunternehmens im medizintechnischen Umfeld bei der Einführung einer neuen Produktlinie

Unser Vorgehen:

• Analyse des bereits im Unternehmen vorhandenen Technologie Know-How und Klassifizierung der Teilaufgaben in:
  • Kernkompetenzen (jetzt und zukünftig)
  • Sicherstellung der Konstruktionshoheit zur Steuerung von Unterlieferanten
  • Schaffung von Möglichkeiten des Outsourcings zum Zukauf bereits existierender Unterprodukte, die zur Herstellung des Gesamtgeräts benötigt werden.

• Evaluierung und Vorschlagen von Technologiealternativen bis hin zur Weiterentwicklung von Basistechnologien zur Sicherstellung des Projekterfolgs. Damit wurde die Kernkompetenz erweitert und mit einem neuen Geschäftspartner im Bereich Kunststoffverformung ein neues, nun patentrechtlich geschütztes, Fertigungsverfahren erarbeitet, welches nun in einer Win-Win Situation auf Augenhöhe für beide Unternehmen gewinnbringend zur Verfügung steht.

Das erreichte Ergebnis:

• Erfolgreiche Markteinführung der gesamten Produktlinie innerhalb von 15 Monate nach Übernahme der Projektleitung
• Schaffung einer Technologie- und Marktführerschaft für das beratende Unternehmen sowie Aufbau neuer, strategischer Lieferantenbeziehungen auf Win-Win Ebene
• Neustrukturierung der innerbetrieblichen Kernkompetenzen sowie effizienten Nutzung entsprechender Partner zur Zielerreichung

Ein Ausblick auf die Tiefenwirkung:

Diese Projekt diente dem strukturellen Aufbau des Unternehmens und der Sicherstellung der Marktführerschaft. Es sicherte den Erhalt der Arbeitsplätze sowie der anschließenden Expansion der Unternehmens in neue Produktionsstätten, Lager- und Distributionsmöglichkeiten.